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公司召开2014年半年度运营管理会议

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邱卫董事长在会上发言
 
 
  2014年8月15日,公司在十九楼多功能厅召开2014年半年度运营管理会议。公司高管,各部门、分子公司第一负责人参加了会议。
 
  会上,张源总监作《2014年半年度运营管理分析报告》,分子公司负责人代表对2014年半年度工作完成情况作了汇报发言;各分管高管围绕会议主题对分管模块2014年半年度工作进行了小结并提出了相关要求。
 
  随后,何军总经理对2014年半年度工作进行了总结发言。何总指出受猪价持续低迷,人力成本和原材料成本不断攀升,大量的环保项目投入等诸多因素影响,经营困难集中叠加,公司遭遇到发展较为艰难的时期。但公司业务也有一些喜人的亮点,养殖板块中,惠州分公司通过调整饲养模式和严把质量关在港澳市场取得一定成绩,呈现良好的盈利势头;饲料板块通过销售团队深挖客户潜力,完成了考核指标,成为公司上半年的经营工作亮点;贸易部通过转变工作思想观念,变被动为主动,使出口猪数量增加、品质提升、卖价提高;晨丰公司领导率先垂范,团队协同作战,在工作中发扬咬定目标不放松的精神,把握了机遇做出了成绩。结合这些亮点,何总强调,公司上下应提振信心,逆势而为,抓好各项生产经营管理工作——强化各业务板块的精细管理,深挖降成本空间,提升整体盈利能力。
 
  会议最后,邱卫董事长充分肯定了上半年的工作亮点和先进集体,同时也要求与会同志在工作中要善于总结,树立目标和责任意识,并发挥敢于担当和勇于负责的精神。保持奋发有为的精神状态,弘扬务实、和谐、清廉的优良作风。各级领导要多下基层倾听员工诉求,并解疑答惑化解矛盾,切实做到一切为了群众,拉近与群众间的距离,落实党的群众路线实践教育活动。
 
 

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